بنك القاهرة يعقد إجتماعاً موسعاً بفندق الماسة بالعاصمة الإدارية الجديدة لمناقشة استراتيجيته التوسعية 2022/2024
عقد بنك القاهرة إجتماعاً موسعاً بفندق الماسة بالعاصمة الإدارية الجديدة لمناقشة إستراتيجيته الطموحة للسنوات الثلاثة المقبلة 2022/2024 ليواصل خلالها البنك استكمال مسيرة حافلة من الإنجازات حققها البنك منذ تطبيق خطته التوسعية بداية عام 2018.
وقال طارق فايد رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذى لبنك القاهرة: “حريصون على تطبيق خطتنا التوسعية بخطى راسخة لتحقيق مزيداً من الإنجازات التى تليق بحجم ومكانة بنك القاهرة بالسوق المصرفى المصرى، موضحاً أن إستراتيجية البنك ترتكز على تعزيز دوره الرائد فى تمويل كافة القطاعات الإقتصادية سواء الشركات الكبرى، المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر، والتجزئة المصرفية، بجانب دور البنك لدعم منظومة التحول الرقمى وتعزيز الشمول المالى وضم شرائح عملاء جديدة من خلال التطوير المستمر لباقة المنتجات والخدمات المصرفية المبتكرة التى يطرحها البنك لعملائه وفى مقدمتها المنتجات والخدمات الرقمية والعمل على تحديثها يإستمرار لسهولة الحصول على الخدمات بكفاءة عالية في وقت قصير.
وتابع فايد أن الإستثمار فى العنصر البشرى يأتى على قائمة أولويات خطة العمل بالبنك بإعتباره الثروة الحقيقية التى يمتلكها البنك من خلال التدريب وبناء القدرات وذلك من خلال زيادة موازنة التدريب بشكل مستمر والتى ارتفعت من 0.5% في 2017 الى نحو 3%، بالإضافة إلى إعادة صياغة أسس وأساليب التقييم والإثابة، مع الحرص على توفير بيئة عمل جيدة، مؤكداً حرص البنك على الإهتمام بتطوير البنية التحتية التكنولوجية بما يتواكب مع منظومة التحول الرقمى والشمول المالى بداية من تطوير النظام الآلي الأساسي للبنك Core Banking system، والإستعانة بخبرات مميزة لتقديم خدمات ومنتجات رقمية مبتكرة للعملاء.
كما أضاف رئيس مجلس إدارة بنك القاهرة أن رؤي وسياسات العمل بالبنك تستهدف الإستمرار فى خطة تطوير وإفتتاح الفروع بالهوية المستحدثة، والتوسع فى ماكينات الصراف الآلى، وغيرها من آليات العمل المتنوعة لتقديم أفضل مستوى من الخدمات المصرفية لقاعدة عملاء البنك بمختلف أنحاء الجمهورية، موضحاً أن إستراتيجية التطوير المتكاملة للبنك قوامها الأساسى هو الإبتكار والعزيمة والإصرار لإستكمال مسيرة الإنجازات والنتائج المقدمة والتى حققها البنك حاملاً شعار “فرص بلا حدود”.
رابط مختصر:
جاري التحميل ...
