«جلوبال إيكونوميس» تمنح المصرف المتحد الجائزة الدولية للقيادة المحترفة للمؤسسات البنكية 2021
منحت مؤسسة جلوبال ايكونوميس البريطانية اليوم أشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد جائزة القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية عن عام 2021 (Leadership Outstanding Contribution Towards Banking Sector).
المعايير الست لمنح الجائزة الدولية للمصرف المتحد
جاءت الجائزة الدولية القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية 2021 ( Leadership Outstanding ContributionTowards Banking Sector) نتيجة لست مؤشرات أداء دولية للمصرف المتحد تحت قيادة أشرف القاضي علي مدار خمس سنوات من 2016 حتي 2021، وهي:
1- التطوير التنظيمي
استطاع فريق عمل المصرف المتحد قيادة عملية تطوير المؤسسة لإحداث تغيير فعال وإيجابي لتعظيم الأداء العام وتحسين جودة الخدمات المصرفية وزيادة الأرباح. شملت عملية التطوير الموارد البشرية والهيكل التنظيمي للمؤسسية. كذلك التصميم الفعال للعمليات البنكية لتتماشي مع المعايير العالمية. فضلاً عن وضع حلول ذكية للتغلب علي الصعوبات والمخاطر.
هذا فضلاً عن رفع القدرات الابتكارية والإبداعية لفريق العمل كأحد العناصر الأساسية لعملية التطوير المؤسسي، الأمر الذي انعكس على تحسين المنتجات والتطوير للخدمات المقدمة للعملاء بشكل عام. كذلك رفع قدرة المؤسسة على المنافسة بالسوق، وأيضاً سرعة التكيف مع الأحداث المحلية والعالمية الاقتصادية.
2- نمو المؤسسة في ظل تطبيقات الحوكمة والاقتصاد المستدام
عزز القاضي من آليات الحوكمة بالمصرف المتحد، الأمر الذي ساهم في تحسين أداء المؤسسة بشكل عام من حيث مضاعفة الأرباح 3 مرات. فضلاً عن تحسين الأداء المالي والإداري. ليصبح المصرف المتحد منافساً قوياً بالسوق المصرفية وبات أكثر قدرة علي توظيف الموارد المتاحة له التوظيف الأمثل. كذلك توجيه وتفعيل الطاقات لاستمرارية نجاح المؤسسة وتنامي الأرباح بمعدلات دولية.
3- تطبيقات الحلول الابتكارية للهندسة المالية
طبق فريق العمل أحدث نظريات الهندسة المالية والتي تعتمد على قياس حجم المخاطر والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية طبقاً للأوضاع الاقتصادية المحلية والعالمية التي قد تتعرض لها المؤسسات الاقتصادية. الأمر الذي يساهم في وضع حلول ذكية تتناسب مع كافة السيناريوهات المطروحة لتوفير الأدوات الاستثمارية المناسبة التي تضمن تنامي الأداء وبالتالي تعظيم الأرباح بشكل مستدام. فضلاً عن ابتكار مجموعة من الآليات المالية الذكية ووضع خطط مالية تتناسب وأهداف المؤسسة. فضلاً عن محاولة تقليل المخاطر بشكل عام.
حيث شهد المصرف المتحد الدخول بقوة في المشروعات القومية الكبرى والتمويلات المشتركة التي تعكس النهضة الاقتصادية المصرية وتضع مصر في مكانتها الإقليمية والدولية وفقاً لرؤية الدولة 2023 . فضلاً عن إحداث تغييرات جوهرية في أنماط مساهمات الشباب في تنمية قطاع المشروعات الصغيرة و المتوسطة و المتناهية الصغر باعتبارها قاطرة التنمية، وذلك بالمشاركة القوية في مبادرات البنك المركزي المصري والتي تأتي انعكاساً لتوجهات القيادة السياسية نحو متطلبات الشمول المالي والتحول الرقمي وريادة الأعمال. كذلك إدارة الثروات والسيولة النقدية cash management.
4- التوسع الاستراتيجي
• التوسع بالمنشآت الإدارية – تجهيز مبني المصرف المتحد بالعاصمة الإدارية الجديدة، باستثمارات تخطت الـ 2 مليار جنيه مصري وفقاً لتقنية المباني الخضراء.
• ابتكار نظرية الفروع المزدوجة Digital Centers في 2017 لتقدم الخدمات البنكية المباشرة للعملاء وبعدها يتحول الفرع إلى مركز رقمي يقديم الخدمات الرقمية ضمن باقة (بنكك علي الخط) للعملاء علي مدار الساعة 7 أيام في الأسبوع حتى وصل عددها إلى 5 فروع هي: فرع نادي الصيد المصري – فرع كارجو مول بمنطقة الشيخ زايد – فرع كونكود بمنطقة التجمع الخامس – فرع المقطم – وأخيراً فرع جمصة.
• التوسع بالفروع – حيث تم زيادة عدد فروع المصرف المتحد بنسبة 42% ليصل عدد الفروع إلى 68 فرعاً منتشرة بجميع أنحاء الجمهورية، فضلاً عن إطلاق العديد من المنتجات البنكية والأوعية الادخارية التنافسية سواء التقليدية أو المتوافقة مع أحكام الشريعة.
5- تأهيل المنظومة التعليمية والتدريبية لخلق قيادات مستقبلية
كان الاستثمار في تنمية الأصول البشرية وتأهيليها للقيادة المستقبلية أحد أهم التحديات التي قادها أشرف القاضي لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وإدارته وتطبيقاته، وتضمنت العمل علي خطين متوازيين:
الأول : هو تطوير أداء العاملين وزيادة الساعات التدريبية من خلال خطة تدريب سنوية تضمنت جميع مجالات العمل المصرفي.
والثاني: عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية، نتج عنها ظهور عدد من القيادات الشبابية المؤهلة والذين استطاعوا من خلال برنامج النجوم الساطعة High Fliers أن يجتازوا جميع الدورات التدريبية الداخلية والتي أجريت بالمعهد المصرفي بتفوق، ليبدأوا مراحل المشاركة العملية في وضع الاستراتيجيات والخطط التنفيذية للمصرف المتحد وخطط العمل وممارسة قواعد الإدارة الحقيقية.
6- الثقافة والإعلام
لإيمانه بأهمية دور الإعلام والثقافة في صناعة الرأي العام وتعظيم أداء المؤسسات، اعتمد أشرف القاضي على ثقافة التحسين المستمر وتعزيز آليات التواصل الفعال بين فريق العمل بمختلف الفروع والإدارات وتمكين القيادات الحالية وخلق جيل جديد من القيادات الشابة وقد أولى اهتماماً خاصاً بالمرأة باعتبارها إحدى أهم القوى الفاعلة المؤثرة لعملية التطوير والتحسين.
فكان إطلاق العديد من الحملات الإعلامية الداخلية والخارجية والتي تعمل على تعزيز الهوية المؤسسية وأيضاً غرز القيم المؤسسية وتساهم في تعزيز آليات عملية التحول الرقمي. فضلاً عن الحملات الإعلامية الخارجية لتعزز الهوية المصرية والقيم الإنسانية ومبادئ التكافل الاجتماعي، وذلك عن طريق خلق شراكات عمل ناجحة مع جميع وسائل الإعلام بصورته التقليدية والرقمية وأيضاً وسائل التواصل الاجتماعي.
نبذة عن رئيس المصرف المتحد
أشرف القاضي – رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب للمصرف المتحد. عمل كمساعد عضو منتدب ببنك قناة السويس. كذلك المدير العام وعضو مجلس الإدارة ببنك الكويت الوطني. كما انتدب للعمل بينك الكويت الوطني بالكويت للفروع الدولية، و عمل كنائب الرئيس بسيتي بنك مصر. وشغل القاضي منصب نائب رئيس مجلس إدارة هيئة التمويل العقاري ورئيس صندوق دعم نشاط التمويل العقاري. ونائب رئيس بنك أمريكان إكسبريس وبنك أوف أمريكا.
حاصل على ماجستير البنوك من جامعة ماسترخت وشهادة التمويل العقاري والتوريق من جامعة ورتن ببنسلفينيا بالولايات المتحدة الأمريكية، كما حصل على دورة تدريبية في (استراتيجيات صنع القرار للقادة) من أكاديمية لندن لإدارة الأعمال London Business School، وكذلك دورة تدريبية في برنامج القيادات التنفيذية بالتعاون مع جامعة هارفرد لإدارة الأعمال Business School Harvard والعديد من الدورات التدريبية الأخرى بمصر و الخارج.
رابط مختصر:
جاري التحميل ...